创新思维与领导力突破

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课程分类 : 企业战略 授课讲师 : 郭音
2019年11月29日 ~ 11月30日 北京
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? 参会费用?? 5680元/人(含教材、中餐、茶点、税金)

? 分享嘉宾???郭音??

ü??创新转型资深顾问???源创小镇(上海)科技CEO

ü??硅谷10℃创新基地联合创始人

ü??FountainTown?股权投资基金 发起人

? 课程对象??企业负责人、高层管理团队、中基层管理团队

? 授课方式??系统理论+?案例解析+?实践应用

? 课程时长???2天,6小时/天

? 课程背景?

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现:

2??企业以往成功的经验,如今越来越难以奏效

2??企业原有的组织惯性很大,改变起来异常艰难

2??企业也在推进创新,但困难重重,成效甚微

2??团队的思维没有根本性转变,学习再多的工具和方法也难以奏效

2??企业新的战略转向,需要管理者拥有更加强大的领导力,但是现实中管理者的领导力非常确实,导致企业错失了最佳的发展时机

应对外部挑战,企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式,团队思维改变和领导力提升至关重要。团队需要破除的固有思维有哪些?团队必须掌握的新思维是什么?如何才能实现团队思维的转变?管理者如何快速提升自身的领导力水平?等问题是本课程重点探讨的内容

? 课程价值?

2??创新的定义

2??创新的原理

2??领导力突破RTA模型

2??工作挑战与创新背景

2??五大创新思维

2??三大创新工具

? 课程大纲?

第一部分:思维创新
一、工作挑战与创新背景

l??为什么要创新

ü?外部环境巨变导致原有的经验快速失效

ü?企业内部问题重重/细枝末节的修改已经不能满足战略需要

ü?竞争对手的快速升级/跨界新进入者的疯狂冲击

l??什么是创新?

ü?创新:用新的方式、创造新价值

ü?新的价值:降低成本、提高效率、业绩增长

ü?新的方式:从老方式走向新方式的3大原则体系

l??创新的3大障碍?

ü?认知障碍:团队没有再次形成新共识

ü?思维障碍:团队没有掌握对创新关键思维

ü?行为障碍:组织创新没有形成一套机制方法

l??创新的3个原理

ü?创新原理1:创新的路径(破—立—融)

ü?创新原理2:创新的三个阶段(测试—成型—复制)

ü?创新原理3:创新的动力机制(团队危机意识—创新策略—组织灵活性)

l??创新的3个方向

ü?企业创新方向一:以现有业务为主体的连续性创新

ü?企业创新方向二:以现有业务为基础的突破式创新

ü?企业创新方向三:以现有业务为基础的平台式创新

案例解析:上市公司60亿失败启示/BMW创新启示/IBM高管管理启示

?

二、五大创新思维

l??创新思维一:客户思维????

ü?客户思维的关键1:打破产品思维/自我中心的思维

ü?客户思维的关键2:用客户的眼睛看客户/打破经验主义

ü?客户思维的关键3 :?打通管理上最后一公里/与客户共命运

l??创新思维二:痛点思维????

ü?痛点思维1:直击客户现存的痛点

ü?痛点思维2:直击客户现有未被满足的需求

ü?痛点思维3 :?痛点是企业创新的起点

l??创新思维三:利他思维????

ü?利他思维1:公司到底帮客户解决了什么关键难题

ü?利他思维2:公司到底给客户带来什么关键收益

ü?利他思维3 :?公司跟对手的差异在哪里

l??创新思维四:平台思维????

ü?平台思维定义:组织现有资源创新新价值

ü?平台思维三个核心要素:两面市场/利他/组合

ü?平台思维关键5大要素

ü?平台思维应用的6大步骤

ü?平台思维训练方法

l??创新思维五:系统思维????

ü?系统思维的定义

ü?系统思维训练的方法

ü?系统思维应用的策略

案例解析:中关村国企高管/药品流通企业/小米/找钢网/e袋洗等等

三、3大创新工具

l??创新思维核心工具1:创新画布?

ü?深刻洞察客户和市场:识别痛点和新需求

ü?创新研判与创新立项

ü?设计创新项目规划与落地的9大要素系统

l??创新思维核心工具2:JPS??

ü?如何打造团队的灵活性和快速反应能力

ü?如何提高团队运作的透明度及团队协同

ü?如何实现公司运营的“降本增效”

l??创新思维核心工具3:创新私董会?

ü?如何实现群策群力

ü?如何打开认知与思维局限

ü?如何实现智力资源的整合

课程研讨1:工作中面临的最核心挑战是什么?

课程研讨2:客户最重要的痛点和未被满足的需求?

课程研讨3:实景案例现场设计?

第二部分:新型领导力打造

一、领导力突破的RTA模型

1)、领导力突破维度一:角色突破

l??突破1:?从“被动”转向“主动”

l??突破2:?从“外在驱动”转向“内在驱动”

l??突破3:?从“正向思考”转向“逆向思考”

2)、领导力突破维度二:思维突破

l??突破4:?关键决策——聚焦思维

l??突破5:?创新驱动——客户思维

l??突破6:?团队执行——结果思维

3)、领导力突破维度三:能力突破

l??突破7:?团队灵活性打造

l??突破8:?团队解决问题能力提升

l??突破9:?团队协同能力提升

二、领导力突破训练与实践

l??训练1:?打造组织灵活性利器——JPS

l??训练2:?领导力管理沙盘——通天塔

l??训练3:“结果—责任”导向系统


? 郭音老师?

???投资人/资深战略变革顾问

???源创国际研究院 副院长

???硅谷10°C创新基地 联合创始人

? 清华大学/北京大学/上海交大/中国人大等总裁班授课专家

? 实践经历?? ?专业实践??

???实践领域:投资并购、企业转型、商业模式设计

???十年产业创新研究与股权投资

??2017年受聘于南京师范大学 产业教授

?2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”,为中国企业搭建一个国际性战略资源配置共享平台(技术、人才、资本、项目)

? 主讲课程??

序号

经典系列课程

适应对象

1

《战略管理》

总裁班、公开课、内训??1-2天

2

《传统企业转型与升级》

总裁班、公开课、内训??1-2天

3

《新形势下企业战略创新与变革之道》

总裁班、公开课、内训??1-2天

4

《商业模式设计与创新》

总裁班、公开课、内训??1-2天

5

《管理创新》

公开课、内训??1-2天

6

《创新思维》

公开课、内训??1-2天

7

《创新工作坊:创新方法与工具》

公开课、内训??1-2天

8

《Get新视野—从管理到经营》

公开课、内训??1-2天

9

《创业项目商业模式设计》

公开课、内训、1-2天

10

《中高层领导力修炼》

公开课、内训??1-2天

11

《从战略到执行》

公开课、内训??1-2天

? ?授课特点??? ?授课特点???

郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价,郭老师所讲的课程最显着的特点有三个:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历,课程实战性强,所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣,并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例,尤其是失败的企业案例,通过案例的剖析,让学员从另外一个视角,更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时,郭音老师的课程在实践的基础上,提炼出一套极具价值的操作体系,课程逻辑性强,学员在课后的实践中,更加容易操作和更具指导性。

? 服务客户? ?部分服务客户??

大学机构:清华大学总裁研修班、北京大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、

中国人大金融投资总裁研修班、南京师范大学总裁研修班、青岛大学总裁研修班

企业单位:亚博娱乐自动化设备有限公司中国铁路物资集团、中国地质工程集团、中国建筑第七工程局、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国中车集团、国家电网、国电科技环保集团、中国长江电力集团、一汽大众、北汽集团、宝沃汽车集团、长安汽车集团、长安马自达、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、民生银行、南京银行、宁波银行、杭州银行、郑州银行、徽商银行、中国邮储银行、泰州农商行、PICC中国人保、信诚人寿、格力电器、美菱股份、绿地集团、中国金融街集团、报喜鸟股份、荣之联股份、杏花村汾酒集团、河北宣工股份、国家新药评价中心、中电联股份、玖龙纸业、春风集团、河南化工能源集团、一拖集团、华力特电器集团、江苏金陵交运集团、神华集团、宁煤集团、智美体育集团、杭州城投集团、骏化集团、科大智能、海底捞……

政府单位:北京市科委、上海市科委、山东省人社厅、长沙市经信委、长沙市科技局、唐山市经信委、江苏省药监局、昆山地税、海门市国税、通州国税、苏州科技局、芜湖工商联、铜仁高新区、顺德市人力资源协会、台湾大中华卓越企业家协会……

? 客户评价??

“欢迎郭老师来清华大学授课,本次为太原重工集团高管专题班讲授《新形势下企业战略创新与变革之道》,课程生动实战,深入浅出,赢得了全体学员的热烈反响和高度认可,期待郭老师再次来清华授课。”?????????????????

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?—— 清华大学职业经理人中心 王光宇主任

?“感谢郭老师来南京师范大学商学院给第38期总裁研修班授课,两天的课程,学员反馈非常精彩,一致认为课程实战接地气,我们商学院每年都会邀请很多专家教授来南师大给总裁班授课,两天课程结束学员离开教室时,主动排队一一跟老师握手的场面,这还是第一次出现。”

???????????????????????????????????????—— 南京师范大学商学院 王欣老师

“感谢郭老师一整天的授课,郭老师的课程非常生动和实战,今天一整天下来,我个人收获非常大,现在正是我们集团制定战略的时候,郭老师今天的课程给我们教授了非常宝贵的方法和工具,回去我们要好好消化、接下来应用到实践中去,高质量的做好集团的这次中长期战略规划。”????????????????????????????????—— 江苏金陵交运集团??孔维才董事长


* 开课计划:
* 姓????????名:
* 部????????门:
* 电????????话:
* E-Mail:
* 参加人数: 人数不能小于1!
* 单位名称:
备????注:
(如多人亚博娱乐自动化设备有限公司、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
* 验证码:
? 或来电来邮咨询亚博娱乐自动化设备有限公司事宜,电话:15302731227 邮件:1514153087@qq.com QQ:1514153087
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