新形势下的战略创新与变革之道

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课程分类 : 企业战略 授课讲师 : 郭音
2019年08月23日 ~ 08月24日 深圳
2019年11月27日 ~ 11月28日 北京
2019年12月20日 ~ 12月21日 上海
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? 参会费用???5680元/人(含教材、中餐、茶点、税金)

? 分享嘉宾???郭音??

ü??创新转型资深顾问??源创小镇(上海)科技CEO

ü??硅谷10℃创新基地联合创始人

ü??FountainTown?股权投资基金 发起人

? 课程对象??董事长、总经理、企业高层管理者

? 授课方式??案例剖析+系统方法+工具应用

? 课程时长??2天,6小时/天

? 课程背景?

通过对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得,针对当前中国企业面临的最具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显着特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导;案例丰富:本课程的讲授会采用大量的实景案例,尤其是失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强:基于大量实践和研究的基础上,提炼出一套极具逻辑性的战略创新与变革之道的课程。

? 课程价值?

1、企业战略变革的核心挑战在哪里?

2、导致企业战略变革失败的关键原因有哪些?

3、助推企业战略变革致胜的关键策略与路径是什么?

? 课程大纲?

一、战略困局:企业面临的挑战与风险

l??企业面临的2大严峻挑战

ü?外部环境巨变带来的冲击

ü?组织内部新旧问题产生的阻力

l??导致外部环境巨变的3大原因?????

ü?新技术:行业内革新技术带来的冲击力

ü?新需求:客户和市场需求的升级带来的冲击力

ü?新模式:新的商业模式对现有产业的冲击和颠覆

l??未来不确定性带给企业的经营风险?????

ü?经营性不确定性

ü?结构性不确定性

l??导致企业战略致败的8大致命障碍?????

l??企业战略致胜的6大必备条件?????

l??如何破解企业的经营困局?????

ü?企业经营破局一:重新定义公司战略

ü?企业经营破局二:重新梳理公司商业模式

ü?企业经营破局二:重新培育组织新能力

l??企业生存与发展的秘诀:创新

案例解析:A股上市公司60亿失败启示/福耀玻璃转型启示/KMC转型启示

BMW转型启示/BP转型启示/华为/小米/等等

二、战略应对:企业创新变革的策略与方法

l??战略创新变革“3+2”体系???

ü?企业战略变革3大原则

ü?企业战略变革2大要素体系

ü?原则与体系的核心价值:不犯根本性性错误/不出低级性错误

l??战略创新变革的3个方向????

ü?企业创新变革方向一:以现有业务为主体的连续性创新

ü?企业创新变革方向二:以现有业务为基础的突破式创新

ü?企业创新变革方向三:以现有业务为基础的平台式创新

l??战略创新变革3个阶段????

ü?企业创新变革阶段一:测试阶段

ü?企业创新变革阶段二:成型阶段

ü?企业创新变革阶段三:复制阶段

l??战略创新变革机制设计????

ü?培育团队的创新意识

ü?设计组织创新激励策略

ü?打造组织具备创新基因的组织文化

l??战略创新变革核心原则:必须以稳健为前提

ü?变革过程中一定处理好生存与发展的关系

ü?企业创新变革不是短期能完成的工程

ü?企业创新变革不是小投入就能完成的工程

ü?企业创新变革不是大概率成功的工程

ü?企业过去的巨大成功和辉煌不等于明天的再次成功

l??战略创新变革路径图????

l??战略创新变革起步阶段: 再次建立团队新共识????

l??课程观点: 适者生存=主动求变的能力>外部环境压力?

?案例分析:日本航空创新变革启示/找钢网成功模式启示/百年柯达衰败启示

???????????红领服饰转型启示/孟加拉乡村银行启示/家族传承/等等

屏幕快照 2017-12-30 下午3

三、战略创新变革工具及课程研讨

l??工具1:战略负面清单?????

ü?企业一定不做的事情列表

ü?企业当前面临最大的挑战

ü?企业内部当前存在的重大“病情症状”

l??工具2:战略转型画布?????

ü?深刻洞察客户和市场:识别痛点和新需求

ü?客观分析公司核心能力和资源:提炼新的客户价值主张/战略定位

ü?绘制商业模式闭环系统

l??工具3:??JPS?????

ü?如何打造团队的灵活性和快速反应能力

ü?如何提高团队运作的透明度及团队协同

ü?如何实现公司运营的“降本增效”

课程研讨1:企业战略层面一定不做的事情?

课程研讨2:新的战略价值主张是什么?

课程研讨3:绘制战略画布?

四、课程总结


? 郭音老师?

???投资人/资深战略变革顾问

???源创国际研究院 副院长

???硅谷10°C创新基地 联合创始人

? 清华大学/北京大学/上海交大/中国人大等总裁班授课专家

? 实践经历?? ?专业实践??

???实践领域:投资并购、企业转型、商业模式设计

???十年产业创新研究与股权投资

??2017年受聘于南京师范大学 产业教授

?2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”,为中国企业搭建一个国际性战略资源配置共享平台(技术、人才、资本、项目)

? 主讲课程??

序号

经典系列课程

适应对象

1

《战略管理》

总裁班、公开课、内训??1-2天

2

《传统企业转型与升级》

总裁班、公开课、内训??1-2天

3

《新形势下企业战略创新与变革之道》

总裁班、公开课、内训??1-2天

4

《商业模式设计与创新》

总裁班、公开课、内训??1-2天

5

《管理创新》

公开课、内训??1-2天

6

《创新思维》

公开课、内训??1-2天

7

《创新工作坊:创新方法与工具》

公开课、内训??1-2天

8

《Get新视野—从管理到经营》

公开课、内训??1-2天

9

《创业项目商业模式设计》

公开课、内训、1-2天

10

《中高层领导力修炼》

公开课、内训??1-2天

11

《从战略到执行》

公开课、内训??1-2天

? ?授课特点??? ?授课特点???

郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价,郭老师所讲的课程最显着的特点有三个:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历,课程实战性强,所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣,并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例,尤其是失败的企业案例,通过案例的剖析,让学员从另外一个视角,更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时,郭音老师的课程在实践的基础上,提炼出一套极具价值的操作体系,课程逻辑性强,学员在课后的实践中,更加容易操作和更具指导性。

? 服务客户? ?部分服务客户??

大学机构:清华大学总裁研修班、北京大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、

中国人大金融投资总裁研修班、南京师范大学总裁研修班、青岛大学总裁研修班

企业单位:亚博娱乐自动化设备有限公司中国铁路物资集团、中国地质工程集团、中国建筑第七工程局、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国中车集团、国家电网、国电科技环保集团、中国长江电力集团、一汽大众、北汽集团、宝沃汽车集团、长安汽车集团、长安马自达、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、民生银行、南京银行、宁波银行、杭州银行、郑州银行、徽商银行、中国邮储银行、泰州农商行、PICC中国人保、信诚人寿、格力电器、美菱股份、绿地集团、中国金融街集团、报喜鸟股份、荣之联股份、杏花村汾酒集团、河北宣工股份、国家新药评价中心、中电联股份、玖龙纸业、春风集团、河南化工能源集团、一拖集团、华力特电器集团、江苏金陵交运集团、神华集团、宁煤集团、智美体育集团、杭州城投集团、骏化集团、科大智能、海底捞……

政府单位:北京市科委、上海市科委、山东省人社厅、长沙市经信委、长沙市科技局、唐山市经信委、江苏省药监局、昆山地税、海门市国税、通州国税、苏州科技局、芜湖工商联、铜仁高新区、顺德市人力资源协会、台湾大中华卓越企业家协会……

? 客户评价??

“欢迎郭老师来清华大学授课,本次为太原重工集团高管专题班讲授《新形势下企业战略创新与变革之道》,课程生动实战,深入浅出,赢得了全体学员的热烈反响和高度认可,期待郭老师再次来清华授课。”?????????????????

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?—— 清华大学职业经理人中心 王光宇主任

?“感谢郭老师来南京师范大学商学院给第38期总裁研修班授课,两天的课程,学员反馈非常精彩,一致认为课程实战接地气,我们商学院每年都会邀请很多专家教授来南师大给总裁班授课,两天课程结束学员离开教室时,主动排队一一跟老师握手的场面,这还是第一次出现。”

???????????????????????????????????????—— 南京师范大学商学院 王欣老师

“感谢郭老师一整天的授课,郭老师的课程非常生动和实战,今天一整天下来,我个人收获非常大,现在正是我们集团制定战略的时候,郭老师今天的课程给我们教授了非常宝贵的方法和工具,回去我们要好好消化、接下来应用到实践中去,高质量的做好集团的这次中长期战略规划。”????????????????????????????????—— 江苏金陵交运集团??孔维才董事长


* 开课计划:
* 姓????????名:
* 部????????门:
* 电????????话:
* E-Mail:
* 参加人数: 人数不能小于1!
* 单位名称:
备????注:
(如多人亚博娱乐自动化设备有限公司、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
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