互联网时代产品经理最佳实践

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课程分类 : 研发管理 授课讲师 : RC
2019年08月26日 ~ 08月29日 上海
2019年11月22日 ~ 11月25日 深圳
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? 费用说明 ?

培训费7800元/人(含培训费、场地费、考试证书费、资料费、学习期间午餐),食宿可统一安排,费用自理。请学员带身份证复印件一张。

本课程颁发《高级互联网时代产品经理》证书,证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

? 培训收益 ?

将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践,融入到一个一个实际案例中,通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握:

  • 如何采用商业画布、MVP等工具和方法,快速地进行商业模式探询和市场细分?

  • 如何向技术人员高效、精准地传递需求??

  • 如何基于数据分析度量和调整产品营销策略?

  • 如何有效把控项目进度和团队沟通?等等……

整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

? 培训目标 ?

  • 提供产品管理知识一览图,使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践;

  • 通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力;

  • 对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平;

  • 为学员课后答疑和持续学习提供网站资源,帮助其掌握数字时代学习新理念,提升其自学的意愿和能力。

? 日常安排 ?

模块

内容

案例实践与练习

第一天上午

产品经理角色认知

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第一部分:产品经理相关概念

  1. 产品经理的常见认识误区?

  2. 产品经理的能力模型与培养?

  3. 产品开发阶段划分和1369原则

  4. 产品包的概念与组成

  5. 产品版本V、R、M介绍

  6. 产品常用工具、模型和关键文档?

  7. 产品经理主要职责及关键业绩指标

案例练习:将学员6~8人一组,分为若干个模拟创业团队,分别承担产品经理、交互设计、开发、运营等角色,通过一个实际产品案例的全过程演练,经历产品管理各阶段的难点和痛点,在行动中学习产品管理各知识点,并形成团队持续学习的意识和能力。

第一天上午

产品经理“创”字诀——创意探寻

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第二部分:产品创意探询

1.??趋势竞品研究:行业画布、竞品分析($APPEALS法和顾客价值曲线法)

2.??前沿技术研究:AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、?T-P-M模型法

3.??用户问题研究:九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型

4.??产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等

案例练习:

1、?从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作;

2、?采用极速头脑风暴法,按小组产生大量产品优秀创意;

3、?依据产品创意筛选流程与评价要点,各小组筛选出最佳创意;

第二天上午

产品经理“立”字诀——立项与需求分析

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第三部分??产品立项分析与需求传递

1.??采用电梯测试法验证产品价值定位

2.??采用产品精益画布全面研究产品可行性

3.??从风投视角审视产品的4问法评审

4.??Minimal Viable Product(最小可用产品)

5.??经典需求方法——五维三级需求法

6.??精益需求方法——用户故事地图法

7.??从用户故事到Backlog的需求细化方法

案例练习:

1、?用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念,并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议;

2、?采用经典和精益两种需求方法传递需求,比较其各自的优劣和适用的范围(To C产品?VS??To B产品;前端产品VS?后台产品);

3、?研讨:客户需求文档分析与讨论

第二天下午

产品经理“设”字诀——UI设计

??第四部分???用户体验与UI设计

  1. EX/EU(用户体验)模型要点和角色

  2. 做好用户体验设计的六大原则

3.??用户体验设计案例赏鉴与实操???

  1. 基于用户体验的产品用户测试

  2. 采用用户体验生态地图做好用户接触点管理

案例练习:

1、绘制案例产品的用户体验地图,研究产品交互设计,形成低保真原型和高保真原型;

2、完成用户体验测试报告。

3、Design Thinking(设计思维)实战演练

第三天上午

产品经理“控”字诀——开发管控

第五部分??产品开发过程管控

1.??几种产品开发过程与选择要点

2.??Lean(精益)产品开发过程一览图

3.??Agile(敏捷)开发要点一览图

4.??产品开发工作量估算

5.??产品团队考核与激励

第六部分??多产品的管控体系建设

6.??产品需求体系和市场管理流程建设要点

7.??几种常见产品组合管理模型、技巧与工具

8.??产品技术与平台建设实战案例剖析

9.??产品团队建设要点与最佳实践

研讨练习:

1、如何依据产品特点,选择产品开发过程;

2、如何借鉴敏捷思想,实现开发团队的自组织管理;

3、多来源需求(市场、客户、技术、竞争对手分析、老大新想法)如何有效管控?

4、产品线规划实操演练

第三天下午

产品经理“营”字诀—产品营销/运营

第七部分???产品营销与运营推广

1.??传递什么内容:产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述

2.??通过什么途径:常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点

3.??采用什么方法:社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析

4.??达到什么效果:产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等

案例练习:

1、各小组依据产品特点,为产品各阶段设计合理的度量指标;

2、?各小组提炼参赛产品卖点,编写相应的产品文案,并相互PK;

3、?各小组设计产品推广活动,编制产品运营方案,评选最佳方案。

第三天下午

客户产品管理体系问题诊断及咨询

第八部分???客户问题诊断与建议

1.??常见产品开发和管理流程简介和优缺点分析

2.??产品需求和创新体系建设

3.??产品平台和技术体系建设

4.??产品流程各阶段岗位角色要求

5.??产品流程配套的文档体系介绍

6.??企业问题诊断与分析

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课程小结

客户研讨:

1、企业该选择下面哪个产品管理流程?Lean精益流程、State Gate(阶段-关口)流程、iPd流程等

2、目前企业在产品创新、需求和技术体系建设中的做法、问题和改进意见是什么?

3、目前产品管理流程中各阶段存在哪些问题,及如何改进?

第四天

考核与学员返程


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? 讲师介绍 ?

杨老师 ?

主要从事信息化项目规划和架构工作,中培教育特聘高级讲师,兼任国家SOA技术专家委常务委员、ISO国际标准组织SOA组中国区代表(首批4人小组成员)、国家人事部考试中心计算机命题评审委员会委员。主讲课程:产品经理;系统架构设计与实操;IT战略规划和系统架构设计;IT项目管理沙盘演练等。

李老师 ?

国内顶级架构设计专家、多领域架构评审委员和技术架构组委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验,多年研发和客户项目高级管理咨询能力,多年包括华为IPD研发管理工作经历。善于用先进信息化技术架构和方法指导团队完成设计工作,具有雄厚的咨询能力。具有大型分布式团队的领导和管理经验。



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