*策略人力资源管理 :人才管理升级与人力资源成本优化

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课程分类 : 人力资源 授课讲师 : RC
2019年09月20日 ~ 09月21日 深圳
2019年11月15日 ~ 11月16日 北京
1514153087


? ?课程时间 ??

2?天,计12?小时 上课时间:上午9:00-12:00?下午13:30-16:30?

? 适合对象 ?

l??各类企业的CHRO/HR VP/HRD?

l??具备5?年及以上工作经验业务板块的HRBP/HRM?

l??集团型公司的HR?各专业板块的负责人?

? ?课程背景 ??

从懂HR 专业到懂公司业务,从日常运营,到企业战略,HR 管理者总是在持续学习着、也日日 忙碌着,却依然焦虑着、困惑着:为何业务领导总是不满意?精心设计的项目反对声音一片,最后不了 了之?遇到解除合同或裁员,HR 又成了背黑锅的。总之一句话:累死了也不得好!?

讲师基于自己20 年的HR 管理经验,经历500 强外企,到互联网创业企业,再是传统民企,从4 大关键场景:新加入企业、年度规划与预算、启动重大项目、劳动合同解除与裁员层层展开,分享案 例与心得,帮助HR Head 们掌握策略,成为更智慧的HR 管理者。

? ?培训收益 ??

l??新加入一家企业,万事开头难,如何在陌生的环境中迅速了解组织、找到自己的战略同盟,并逐步在企业内建立自己的影响力,让未来的工作事半功倍。?

l??了解您的客户和业务合作伙伴,了解他们真正的需求,基于客户的需求制定年度人力资源规划,同时认知从财务角度,预算管理的要点,并为规划的有效落地打好基础。?

l??HR?流程的优化、制度体系的制定与迭代等重大项目执行时,如何借力民意、获取CEO?的更多支持、以及各部门的协同,让每一次项目都完美执行。?

l??当面对裁员、各类劳动合同解除等棘手事件时,引导大家从法、理、情三大维度,从容应对离职员工,并稳定组织气氛与雇主品牌,让HR?成为大家心目中高难度问题的终结者。?

? ?课程特色 ??

l??世界500?强标杆企业案例,互联网电商(阿里领投)的组织变革案例,传统民企的跨界转型案例?

l??策略为切入点,提供最具实战的工具和方法,转变HR?管理思维?

l??避免繁冗的哲学和理论,以“场景化教学”为主,易于转化和落地,体验感丰富

? ?课程大纲 ??

一、??初入企业:建立影响力

u??建立可信度?

ü??问题反思:了解业务真有那么难吗?

ü??核心观点:重新定义- “HR+B+P”

ü??核心观点:建立可信度的2?个维度,4?个象限?

ü??案例分析:如何渡过初入民企的2?个月?

u??找到共同点

ü??案例分析:走进“山头”,寻找“同盟”?

ü??问题反思:那些“问题领导”怎么办??

ü??核心观点:摸清组织攸关者,懂得用“领导PK?领导”

ü??模拟讨论:授之于鱼不如授之于渔?

u??提供有说服力的论证/论据

ü??案例分析:听听权威怎么说?怎么做??

ü??模拟讨论:HR?如何为自己创造论证与论据?

u??情感联系?

ü??问题反思:HR?服务的对象到底是业务领导还是业务??

ü??模拟探讨:拿什么来“取悦”您-业务领导

ü??核心观点:做事要有原则,而原则服从和谐

2??总结回顾:如何在入职初期逐步在组织内建立影响力,成为战略伙伴?

u??年度规划:以客户为中心

谁是你的客户/业务合作伙伴

ü??模拟讨论:客户画像

ü??核心观点:客户/业务合作伙伴是是您在内部为之提供产品和服务的人

ü??问题反思:业务思维与HR?思维的区别?

u??了解他们(客户)正真的需要

ü??核心观点:从客户/业务合作伙伴的角度看待问题

ü??模拟讨论:收集您的客户/业务合作伙伴的完整信息

ü??案例分析:如何在企业内部启动客户满意度调查?

u??年度人力资源规划

ü??核心观点:对客户的了解必须高于HR?计划的制定

ü??模拟讨论:了解他们的痛点以建立HR?针对性的价值主张

ü??案例分析:春秋航空中、长期规划-整合HR?管理机制,打造组织能力

ü??案例分析:卡特彼勒年度工作

ü??段落总结:年度人力资源规划模型?

u??CFO?视角的年度预算管理

ü??模拟讨论:HR?如何参与年度预算,并管理季度/月度支出、回顾

ü??核心观点:财务在年度预算上的关键点

ü??核心观点:HR?相关的主要成本项目?

2??总结回顾:战略人力资源管理的核心是以最佳方式创造客户价值?

三、 重大项目:管理变革?

?

u??做好准备

ü??模拟讨论:为什么HR?精心设计的方案不被业务部门认可??

ü??案例分析:易果生鲜的股权激励计划

ü??核心观点:一个项目的成与败,其实在启动之初就见分晓了?

u??过渡状况

ü??模拟讨论:利益攸关者的障碍

ü??案例分析:卡特彼勒出售外部物流客户业务的全面沟通方案

ü??核心观点:“梳”与“堵”二手抓?

u??持续支持

ü??案例分析:春秋旅游IT?变革之路

ü??核心观点:持续关注,让问题早发现,让员工更凝聚?

2??总结回顾:抓住三板斧-决策层的支持、利益攸关者的清理、全面有效的沟通

四、 裁员3?部曲:法、理、情

u??法?

ü??模拟讨论:成功与失败的解除员工经历

ü??核心观点:法律依据是底牌,补偿方案1+1

ü??案例分析:易贸集团组织结构与人员梳理?

u??

ü??案例分析:惠普电脑生产线外包项目沟通方案

ü??核心观点:高难度的对话与沟通是良好的开始,重在真诚、合意

ü??模拟讨论:员工上司与HR?的角色扮演?

u??情?

ü??核心观点:管理被解除员工的情绪最关键

ü??模拟讨论:我们还能做什么能帮助到他们(被离职员工)?

ü??案例分析:卡特彼勒PCPP?流程

ü??核心观点:赢得公司形象、赢得员工凝聚、赢得HR?权威

2??总结回顾:“选用育留”不如“选用育去”,优化人才结构,保持组织的敏捷与高效?

?


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* 参加人数: 人数不能小于1!
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