*成功的产品经理高级实务

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课程分类 : 研发管理 授课讲师 : 王小刚
2019年11月15日 ~ 11月16日 深圳
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? 参会费用 ? 4980元/人(含两天中餐、指定教材、证书、茶点、税费)

? 参会对象 ?

总经理、产品总监、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发骨干、市场技术经理、PMO(项目管理办公室)成员等。

? 课程背景 ?

现在是供大于求的时代,还用传统思维做产品的公司必然会在竞争中落败。所以企业必须建立自己的产品经理团队来洞察市场,挖掘真实的需求,进行产品规划和创新。

那么对于定制型为主的企业如何进行需求的分析和产品规划?产品经理应该如何定位?需要什么技能?应该具有什么样的素质模型?

课程利用讲师的着名企业实践,结合业界成功公司在产品经理成功经验,针对以上难题进行深入的讲解,讲解如何做好定制型产品企业的产品经理。

? 培训特色 ?

MBA案例式教学:与传统培训不同,传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天,老师讲的很激动,学员听的很感动,但与学员的应用、行为的改变的关联很小,培训效果微乎其微。本课程根据成人学习的特点,采用MBA案例式教学,强调学习过程中“体验—反思”的螺旋,运用教练技术,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩。

? 解决什么问题? ?

  1. 定制型为主的企业如何做好产品规划?

  2. 了解产品经理的定位,在产品管理流程各阶段的职责及角色。

  3. 产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工?产品经理与相关职能部门之间的关系是什么?如何开展工作?

  4. 如何领导产品创新,紧密结合市场,协调各部门为公司创造高价值的产品。

  5. 掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行;将插入丰富的案例帮助理解消化。

  6. 学习如何实现将规划和开发整合,进行正确的产品—技术—平台规划,提高产品市场竞争力和上市成功率。

  7. 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?公司如何培养产品经理?

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? 课程大纲 ?

一、产品经理与产品管理的概念

本单元学习目标:了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架

1.1 产品管理的概念

1.2 案例讨论--- A公司如何突破产品发展瓶颈

1.3 产品经理的定义、职责及角色

? ? 1.3.1 产品经理发展历史

? ? 1.3.2 产品经理的定义

? ? 1.3.3 产品经理的职责

? ? 1.3.4 产品经理角色与定位

? ? 1.3.5 举例:产品经理在组织架构中通常岗位

? ? 1.3.6 产品经理与项目经理的区别

1.4 产品管理体系框架

? ? 1.4.1 产品管理的核心思想

? ? 1.4.2 产品管理概述:各阶段间的关系

? ? 1.4.3 产品管理能给企业带来什么好处?

? ? 1.4.4 产品经理在产品管理各阶段的角色和职责

二、定制型企业的产品规划——以市场为导向,以平台为杠杆

本单元学习目标:学习定制型为主的企业如何做产品规划,对如何“做正确的事情”建立全局思路,理解如何以市场为中心,而不是以产品为中心制定产品规划,掌握产品规划的系统方法,掌握基于平台的产品规划的方法。

2.1 取势

2.2 案例分析:频繁进入新的市场,但成功者寥寥

2.3 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰——产品规划的四个误区

2.4 产品经理的“三看”

2.5 明道:市场洞察与分析

2.6 确定客户需求

2.7 确定差异化

2.8 定义产品

2.9 定义平台——基于平台的产品规划

2.10 定义技术

2.11 验证市场反应

2.12 制定产品路线图?

三、产品的需求调研方法与需求管理

本单元学习目标:学习产品需求调研的方法;$APPEALS需求提取方法,需求管理流程?

3.1 市场调研的定义及特点?

3.2 市场调查方法简介

  • 调查法

  • 观察法

  • 实验法

3.3 市场调研的过程?

3.4 调研方案设计与调研报告的撰写

3.5 案例分析---SMB需求调查

3.6 $APPEALS方法

3.7 市场需求管理流程

3.8 演练:产品包需求层次及练习?

3.9 需求工程

四、产品生命周期管理

本单元学习目标:学习产品的生命周期管理

4.1 产品经理在产品开发过程中的角色

4.2 产品经理与PDT经理的关系

4.3 新产品上市管理的要点

  • 资料清单和资料开发

  • 产品发布过程

  • 受控宣传与受控销售

  • 产品试用或实验局管理

  • 产品上市经验总结(举例:“五个一工程”、“一指禅”)?

4.4 生命周期管理的活动

4.5 产品维护及改进

4.6 产品退出管理

五、成为成功的产品经理

本单元学习目标:产品经理如何沟通、如何激励团队成员?

5.1 产品经理如何在企业发挥作用

5.2 产品经理的技能提升和培养机制

5.3 建立支撑的组织结构和业务流程

5.4 绩效考核及激励机制

5.5 方法及工具开发

5.6 产品管理需要团队运作

5.7 产品经理的技能要求及培养

5.8 如何培养产品经理


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