回归客户-危机下的逆增长之道

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课程分类 : 标杆学习 授课讲师 : RC
2019年11月01日 ~ 11月02日 杭州
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突破瓶颈有效增长

深度学习华为导向“增长”的管理哲学战略规划、绩效穿透与业务转型



华为首席管理科学家+三位华为前集团高管深度剖析华为 30 年持续增长的管理变革之道

黄卫伟 --华为公司首席管理科学家/华为公司22年长期管理顾问 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

郭 ? 侠--华为公司前集团战略与 Marketing 副总裁/ 20 年华为公司工作经验

胡赛雄--华为公司前集团人力资源高管/ 18 年华为工作经验

陈毕生--华为公司前集团副总裁/ 24 年华为公司工作经验

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  • “华为是当今中国管理最好的公司,没有之一,我们首先做的,就是学习华为。在绩效考核方面,我觉得华为可能做到90分了,德邦可能做到60分了。其余学习华为的公司,我没有发现做到50分的。”——德邦物流 董事长 崔维星

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  • “虽然我们和华为的行业不一样,但实际上管理面临的问题是一样的,我们学习华为很多年,发现我们今天面临的所有难题,他们都曾经遇见过,所以华为高管给我们的指导非常有意义,双胞胎这几年的高增长要感谢他们!”——双胞胎集团 董事长 鲍洪星

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  • “华为公司不仅长期保持艰苦奋斗,在管理上更有着向西方“削足适履”学习的习惯,在战略和战术上都是一个勤奋者,这进而形成了华为的经营哲学和方法论。乔诺商学院通过培训和咨询,提供华为的思想和方法,令喜临门在这个学习过程中受益非浅。”

    ——喜临门 总裁 杨刚


学习收获:

  1. 理解企业有效增长的内涵,共识应对市场变化背后不变的管理哲学;

  2. 共识企业战略规划的思想与方法,找到企业自身战略能力提升的思路;

  3. 学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法;

  4. 从华为手机的成功转型案例找到自身企业持续跨越S曲线(有效增长)的思想与方法。


日程安排:

11月15日

09:00-12:30

1管理哲学篇:华为导向增长的“管理哲学”演进

课程内容:

1、走出混沌——《华为基本法》

2、走西方公司走过的路——IBM等西方管理体系为代表的流程、制度设计

3、做行业领导者——流程优化2.0、治理结构、运作模式创新

4、华为业务、财经、人力资源三大管理哲学解读


主讲嘉宾:黄卫伟 华为公司首席管理科学家/《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》主编

《华为基本法》执笔人/华为公司22年长期管理顾问


11月15日

14:00-17:30

2战略规划篇:华为在战略牵引下的“持续有效增长”

课程内容:

1、华为战略与业务模式设计思想:以客户为中心、有效增长、效率优先

  • 深淘滩,低作堰,发展的利益让利客户

  • 不洗盐碱地,领先半步

  • 企业管理的目标是流程化组织建设


2、中长期战略规划——差距、市场洞察、战略意图、创新焦点与商业模式设计

  • 差距:业绩差距与机会差距

  • 市场洞察:经营数据、行业数据、BI信息支撑

  • 战略意图:机会、市场特点、能力、追求的综合考虑

  • 企业创新三种典型的模式


3、承接战略——从战略规划导出年度业务计划

  • 关键任务:华为战略解码关键任务举例?

  • 组织设计:企业内部组织的“一国两制”,并行、灵活的组织

  • 评估一致性:评估体系与战略相一致吗?


4、解码战略——让关键任务与关键考核指标与公司中长期目标对齐

  • DSTE战略执行闭环管理方案

  • 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。

  • 战略举措衡量指标:IPOOC法


主讲嘉宾:郭? 侠 华为公司前集团战略与Marketing副总裁/华为公司前研发蓝军总裁

? ? ? 20年华为公司工作经验


11月16日

09:00-12:30

3绩效穿透篇:华为组织活力激发-价值创造、价值评价、价值分配


课程内容:

1、价值创造——溯源企业价值创造的关键来源是企业活力的根本保障

价值创造的关键活动? ? ? ? ? ? ? ?

组织KPI和个人KPI必须责任结果导向


2、价值评价——导向效率而非绝对公平的组织绩效与个人绩效评价标准

组织绩效考核要点与方法

个人绩效考核要点与方法


3、价值分配——导向冲锋而非稳定的工资、奖金、股票、TUP分配模式

利益共同体

激活各种价值创造的要素

合理的薪酬结构


主讲嘉宾:胡赛雄 华为公司前集团人力资源高管/后备干部系主任/全球技术服务部人力资源部部长

《以奋斗者为本》核心编委/18年华为工作经验


11月16日

14:00-17:30

4业务转型篇:消费者业务的创新业务设计与组织能力转型


课程内容:

1、持续增长的核心策略是什么?

  • 技术与质量:芯片平台“2+1”策略

  • 品牌:聚焦重点区域,持续积累沉淀

  • 销售:重点布局、资源整合、总统总控


2、新业务组织能力转型——面向客户的组织、授权、差异化考核、激励机制

  • 多BG运作,面向用户构建组织

  • 按照客户维度建立多BG组织,桃树上结西瓜


3、如何在集团管控之下,如何与传统业务实现共同增长

  • 集团授权BG建立相应的业务、财经、HR管理制度

  • 面向消费者转型

  • 双品牌,从消费者来到消费者中去


主讲嘉宾:陈毕生 华为公司前集团副总裁、24年华为工作经历


专家阵容:


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  • 黄卫伟

? ? ?华为公司首席管理科学家、《华为基本法》执笔人,华为公司22年长期管理顾问

? ? 1996年加入华为公司,起草《华为基本法》,作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度 ?

? ? 探讨华为管理哲学,后深度参与华为重大战略决策,组织结构设计以及人力资源政策制定。?

? ? 作为华为公司首席管理科学家,对世界主流企业的发展规律做了深刻研究,为华为的管理?

? ? 哲学演进提供了系统的知识支撑,担任《华为业务管理纲要:以客户为中心》《华为人力

? ? 资源管理纲要:以奋斗者为本》《华为财经管理纲要:价值为纲》三大核心纲要主编。是?

? ? 华为公司最核心的智囊之一

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  • 郭 ? 侠

? ?华为公司前集团战略副总裁,20年华为工作经历

? ? 1996年加入华为公司,历任集团战略与Marketing副总裁(主管创新)、华为研发蓝军?

? ? 总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁(主管

? ? 规划)。郭老师在华为公司工作20年期间,开创了华为战略Marketing组织,2003年至

? ? 2016年主管13年战略规划,是华为少有精通于战略管理的高手,曾多年向华为创始人直接?

? ? 汇报,对企业家思想有独到的理解。


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  • 胡赛雄

? ?华为公司前集团人力资源高管/全球技术服务部人力资源部部长、18年华为工作经历

? ?1998年加入华为公司,历任华为公司后备干部系主任、全球技术服务体系全球人力资源

? ?部部长。胡老师作为集团人力资源高管,深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、

? ?激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓,也是华为

? ?人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者之一。

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  • 陈毕生

? ?华为公司前集团副总裁、24年华为工作经历

? ?1993年加入华为公司,历任公司级副总裁、地区部总裁、消费者业务副总裁,后作为

? ?核心高管深度参与IFS变革、消费者业务转型变革。以业务视角推动财经变革,直到

? ?2016年底从华为公司退休。




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