P 向华为学习-大财经与全面预算

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课程分类 : 标杆学习 授课讲师 : RC
2019年10月11日 ~ 10月12日 上海
2019年12月20日 ~ 12月21日 深圳
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财务转型班- 向华为学习 ?基于业务战略的大财经管理与全面预算管理


学习时间:11月23-24日 / 上海

适合对象:董事长、业务高管、财务管理一把手与核心成员

学习费用:12800元/人,五人组团价享受VIP会员价

分享嘉宾:彭老师 华为公司前财经高管、副总裁,20年华为公司工作经验,深度参与并主导关键转型的操刀手

关键收获:


  • 学世界级财经管理思想 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??



  • 让前线能有序呼唤炮火 ? ? ? ? ? ? ? ? ??


  • 突破传统财务管理瓶颈



  • 助企业登上全新的高峰


核心内容:

亚博娱乐自动化设备有限公司IFS 关键方案、BLM 模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制


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那么问题来了:

  • 如何构建大财务管理思想,而不是财务部门思想?

  • 如何建设全公司财务的统一语言和共享中心?

  • 如何让战略落地的过程中,有清晰的预算支撑体系?

  • 如何能够准确的结合公司目标,对各部门、各业务单元作出有效的财务指标考核?

  • 如何真正构建业务懂财务,财务懂业务的长久治理机制?

  • 如何通过服务业务,来实现有效监管?



财务转型班帮您实现:

  • 有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障;

  • 充分利用了“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、规则下,极大缩短;了结账的日历天数;

  • 将每一个单元做清晰的界定,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”;

  • 通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务;

核心逻辑:

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课程大纲


基于业务战略的大财经管理与全面预算管理

——财经组织与业务组织的关系,就像橡树与木棉那样,既相互独立、又相互依偎

? 第一部分:大财务思想与财经变革

一、华为大财经管理思路

  1. 业务发展带来的三次财经变革

  2. 大财经核心管理思想与案例

  3. IFS架构、变革过程与管理要素

  4. 在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于

  5. 服务之中


二、角色认知:用机制保障业务与财经互为伙伴

  1. 业务主管是财经管理的第一责任人:经营职责、

  2. 内控职责、帐务职责

  3. 财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责


三、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读


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?第二部分:如何通过全面预算管理保证战略和经营

目标落地

一、承接战略:经营管理是为了管理经营目标达成

的手段 ?

  1. 战略规划方法:BLM(业务领先模型)

  2. BLM的四项基本原则

  3. DSTE战略执行闭环管理方案

  4. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。


二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任

?的分解,责任中心建设

  1. 华为责任中心管理原则及分类标准

  2. 从企业管控模式看责任中心

  3. 责任中心的经营指标


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三、?全面预算管理---全面预算管理是构建价值评

价的规则

  1. 全面预算管理

  2. 预算管理的整体框架

  3. ?华为全面预算管理的基本原则

  4. 华为财经实践之旅

  5. 全面预算管理的组织支撑

  6. 实现全面预算的闭环管理


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?四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞,构建

面向冲锋的经营机制

  1. 经营管理的基础---项目经营

  2. 项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目

  3. 经营管理的关键活动

  4. 以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”?

  5. 项目CFO的职责

  6. 5.? 树立经营意识,建立项目经营管理机制

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主讲嘉宾

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彭老师

华为公司前财经高管、副总裁

20年华为工作经历

管理实践&咨询经历:

亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。




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