P 向华为学习: 激活组织的价值创造、价值评价 与价值分配机制-激发组织活力的战略绩效管理与激励机制

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课程分类 : 标杆学习 授课讲师 : 毛为民
2019年08月23日 ~ 08月24日 杭州
2019年10月25日 ~ 10月26日 上海
2019年12月20日 ~ 12月21日 深圳
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「从战略到执行之绩效篇:激发组织活力的战略绩效管理与激励机制」


解密让华为18万人『集体奋斗』的机制

解读华为股权机制和激励的体系如何将十几万人黏在一起?

掌握如何为组织每个部门、员工的最终行为配置奖金的分配方法

工资奖金、长期激励、成长机会和任职资格之间究竟如何配置才能让组织充满活力


? ?适合对象 ???董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监

? ?分享嘉宾 ???毛为民 原华为集团人力资源高管

? ?学习费用 ???8800元/人


“高目标、高压力、高回报”、责任结果导向、绩效目标解码、正确评价价值、绩效管理全景图、利益共同体、让组织导向冲锋、虚拟受限股及TUP的设计。


? ?针对问题 ??


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亚博娱乐自动化设备有限公司? ? ?华为公司针对人力资源管理的难题,提出了“以奋斗者为本”的核心理念,从文化、干部管理、战略性绩效管理和分配机制全方位落地该理念,让18万员工拥有共同的价值观体系,也以18万人创造5216亿人民币的高人均产值。因为人均效益的领先优势,其高年薪制,45岁满八年退休制,10%末尾淘汰制,也让其“高目标、高压力、高回报”的导向得以体现!

? ? ?任正非先生在多个场合表示,处在通信这个千变万化、又面向世界强林竞争的行业,华为唯有围绕“以客户为中心”而奋斗才有希望获得成功。而奋斗一定会产生繁荣,繁荣之后容易产生惰怠,需要有机制确保公司的“长期坚持艰苦奋斗”。恰好,今天中国大多数行业所处的状态正是要面临“世界级竞争”,华为的成功突围为我们提供了系统的可借鉴之路!

? ?核心价值点 ??


1.堂握如何解码绩效目标对准商业价值的目标,

2 .堂握如何通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋?

3. 掌握如何构建价值链上的利益共同体,达到利出一孔,力出一孔,

4.掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者的方法,并保持长期奋斗?

5. 掌握如何设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。


? ?核心逻辑 ??


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? ?课程大纲 ?

模块1:战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺


一、大绩效管理:绩效是经营的结果

1、企业文化对绩效的影响  ? ? ? ?

2、商业模式对绩效的影响

3、战略对绩效的影响   ? ? ? ? ?

4、总结:绩效是经营的结果


二、绩效目标解码:全力创造价值

1、起点——客户价值 & 经营要素? ?

2、价值创造的关键活动 ? ?

3、绩效目标解码过程? ? ? ? ? ? ? ?

4、目标管理和绩效管理

5、组织绩效和个人绩效? ? ? ? ? ? ?

6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7、绩效目标设定原则? ? ? ? ? ? ? ?

8、总结:对准商业价值的目标才有意义


三、评价绩效贡献:正确评价价值

1、组织绩效考核要点? ? ? ? ? ? ? ?

2、组织绩效考核方法

3、个人绩效考核要点? ? ? ? ? ? ? ?

4、个人绩效考核方法

5、误区1∽8? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

6、总结:如果没有正确的绩效评价……?


四、绩效管理支撑:管理价值及分配

1、绩效管理的导向? ? ? ? ? ? ? ?

2、绩效管理全景图

3、组织绩效和个人绩效管理? ? ? ?

4、组织绩效管理程序

5、个人绩效管理程序? ? ? ? ? ? ?

6、价值分配:利益共同体

7、价值分配:激活各种价值创造的要素

8、价值分配:合理的薪酬结构

9、总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功

模块2:利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系

——如何通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋


一、激励,为战略服务

1、对激励体系建设的宏观思考

2、战略对激励的诉求

3、要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施)

4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果


二、激励体系总体规划

1、基于战略的激励体系的结构

2、激励体系的作用定位

3、激励架构设计

4、构建价值链上的利益共同体,以达到利出一孔、力出一孔目的


三、华为物质激励实践

1、华为物质激励方面的实践经验

2、工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案


四、华为非物质激励实践

1、非物质激励的观念与导向

2、非物质激励相关政策的建设与优化

3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果






? ? ?毛 为 民?老 师 ? ???

原华为人力资源高管

? 管理实践&咨询经历 ?

华为公司17年工作经验,华为人力资源高管,毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。


? 曾服务的部分知名企业?

双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。?


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