硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练

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课程分类 : 创新管理 授课讲师 : 张翱翔
2019年09月24日 ~ 09月25日 深圳
1514153087

? 学习费用 ?

5980元/两天(含两天中餐、指定教材、证书、茶点、税费)

? 适合对象 ?

CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、骨干等

? 课程背景 ?

在这些年辅导企业产品创新的时候,企业存在三个误区:

第一个误区是—颠覆性创新:

如数码打败了柯达的胶圈相机,iphone打败了诺基亚的功能机,星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店,亚马逊将实体书店淘汰出局,SKYPE打败了美国电话电报公司,腾讯靠微信打败了联通、移动和电信的短信业务;余额宝颠覆了传统的银行理财·······

这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃,但于企业产品创新的实践帮助不大:一是对于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%,而99%的时间是从1到99。二是这属于战略层面的创新,是由公司董事长、CEO等高层决定的,中基层是决定不了的。

在辅导企业创新第二个误区是:以为创新是靠天马行空的想象力。于是弄一些大脑洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来锻炼人的创新思维,可因为离实际产品比较远,对于创新很难起到实际作用。

在辅导企业创新的第三个误区是:很多老师教授的产品创新其实还是讲流程:OR、IPD等等,这些是属于经营流程,很难在具体细节对企业的产品创新予以指导。

本课程没有华而不实的夸夸其谈,而是讲述企业经过检验的创新方法和最佳实践,现场输出创新成果。

? 培训收益 ?

掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新;

掌握产品研发管理创新的方式与技巧;

与专家一起交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑;

? 课程特色 ?

MBA案例式教学:课程内容采用国际先进的MBA案例式教学,如IDEO、华为、诺基亚、苹果,等公司的产品创新管理的最佳实践,讲述产品创新的方法和模型。

? 课程大纲 ?

第一部分 ?以正和

创新者的窘境

柯达和诺基亚缘何走上不归路

如何避免

弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是

熟知非真知

重新定义市场

需求的角度

供给的角度

搞清楚 需要、欲望和需求

谁是你的竞争对手

产品的哲学意义

产品包的概念

产品创新的维度 $APPEAL:香飘飘

基于VOC的创新

你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的

什么是VOC

洞察而非观察

案例:如何洞察

案例:什么是VOC的创新

基于MAP的业务创新

营销就是让销售变得多余

如何找到新的业务方向

不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

案例:神州专车的创新战略是什么

5、实施你的曼施坦因计划——取势,明道,优术

参谋部的作用

案例:二战时德军是如何快速击溃法国的?

给我们创新的启示是很么?

坦克的作用到底是什么

找到你的“坦克”和曼施坦因计划

案例:美的PK格力

案例:奥克斯PK美的

案例:京东PK天猫 奇瑞逆袭

第二部分 ?以奇胜

创新框架内思考还是框架外思考

福斯贝里的启示

框架内思考更有助于创新

创新的障碍:成见—登克尔蜡烛问题

善加着能,善减者慧——创新的减法原理

案例:飞利浦的DVD

案例:索尼的walkman

案例:贝蒂妙厨

减法创新的 6个步骤

减法创新的 7个注意事项

创新的乘法原理

乘法创新策略的五个步骤

案例:希尔斯和金茂创新的启发

乘法策略:如何消灭嗜睡症

乘法策略的4个大坑

创新的除法原理

案例:多轨胶片的创新

案例 :电视 遥控器

案例:冰箱去掉压缩机

除法创新的5个步骤

除法创新的3个坑

任务统筹创新

案例:12306

任务统筹创新的5个步骤

4个坑

巧妙相关,属性依存创新策略

案例:运用属性矩阵进行产品创新

属性创新的6个步骤

5个坑

矛盾创新路上的灯塔

不是结束而是开始

第三部分 ? 创新文化与基因

1.创新误区与正确的创新方法

2.测评:你的技能是如何组合的

3.创新方法和机制一:联系

美第奇效应

宏观和微观结合

积木式思维

创新的五个窍门

4.创新方法论和机制二:发问

如何正确的问

如何问出破坏性的问题

问的6个技巧

5.创新方法论和机制三:观察

观察的框架:寻找“任务”和更好的完成方式

优秀观察者的三点

IDEO是如何让欧乐B儿童牙刷销量位居榜首?

观察客户的十个问题

观察的四个技巧

6.创新方法论和机制四:交际

仅凭一己之力,没有他人的想法和经验刺激,即便做的再好,也是微不足道,单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦

已实现为动力的主管

培养想法交际的6个技巧

7.创新方法论和机制五:实验

实验的三种方式

尝试新体验

拆解产品、程序和想法

通过试点和原型检验

培养实验技能的七个技巧

培养想法交际的6个技巧

第四部分 ? 课程总结

课程总结

阅读书籍推荐


? ?翱翔老师 ?

? 研发管理专家

? 产品创新专家

? 上海交通大学MBA

? 拥有工学士、管理学双学位

? PMP项目管理专家

? 美国PMI、PDMA会员

? 中国项目管理联盟特聘点评专家

? 中兴通讯、香港李锦记、招商银行特聘顾问

? 工作经历及专业背景 ?

? ?张翱翔老师拥有十六年以上产品开发及研发项目管理经验,曾服务于华为公司。在研发项目管理方面,张老师曾带领过超过2000人的跨国籍、跨地区、跨部门的项目管理团队,带领团队连续两个季度被评为华为“高绩效团队”荣誉称号,并荣获华为少数金牌PDT经理称号。亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革,形成了丰富的研发项目管理经验。

? ? 基于上百个成功和失败的项目经验,张翱翔老师在IPD体系、企业的战略规划、研发组织重整、研发项目管理、研发流程再造,产品创新、产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理体系的设计与推行实施等方面积累了非常丰富的经验。

? ? 近年来,张翱翔老师专注于研发管理领域落地式培训及咨询服务。主持了多家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、研发项目管理、产品创新、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训上千场,培训学员数万人次,深受信赖与好评,是研发与创新管理领域学员满意度最好,返聘率最高的老师之一。

? ?授课风格 ??

? ?张老师的讲课风格很朴实,通俗易懂,没有天花乱坠的夸夸其谈,都是实战经验的分享与传授。其授课幽默而深刻,课堂氛围活跃,富有启发性。案例分析深刻,能够一针见血指出企业所遇到的问题并提出解决方法,深受学员和企业喜爱。

? ?擅长领域 ??

集成产品开发(IPD)、产品创新、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理等。

? ?核心课程 ??

? ?《研发质量管理高级实务》、《集成产品开发(IPD)》 、《研发项目管理》 、《研发多项目管理》、《PM的财务素养与成本管理》、《硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练》、《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》、《市场管理与产品规划》、《产品需求分析与需求管理》、《成功的产品经理》、《研发人员沟通实务》、《高效研发团队建设与管理》、《项目经理软技能培养》、《从技术走向管理》、《研发绩效管理与员工激励》等。

? 咨询及培训客户?

通信、电子、软件:

GE、西门子(中国)、飞利浦、中兴通讯、海格集团、大族激光、卓望数码、VIVO、OPPO、东方通信、波达通信、东方网信、浪潮通信、从兴电子、德赛西威、京信通信、中国移动通信、国电南瑞、广电运通、新大陆、升腾资讯、深信服、豪恩声学、海康威视、科锐光电、许继集团、元征科技、宇龙通信、金蝶软件、易创电子、麦克韦尔、公牛集团、雷柏科技、TCL通信、海信集团、欧普照明、全志科技、长飞光纤……

汽车、机械:

东风汽车、比亚迪、上海通用汽车、柳州五菱、泛亚、长安汽车、宇通客车、吉利汽车、中车时代、猎豹汽车、柳州重工、三一重工……

家电、电器:

海尔电器、美的集团、格力电器、新宝电器、海信集团、创维集团、康佳集团、TCL集团、安吉尔集团、老板家电、小天鹅、荣事达、九阳小家电、奥克斯空调、顺章电器……

食品、保健品

燕京啤酒、香港李锦记(无限极)、上海益海嘉里、春发集团、思念食品、完美(中国)、千味央厨、长沙绿之韵……

医疗、生物:

迈瑞医疗、驼人医疗、达安基因、康缘药业、理邦精密仪器、万孚生物、凯普生物、基蛋生物、南格尔、康尚生物、巨鼎医疗……

更多行业:

招商银行、新北洋、贵州轮胎、伊飒尔、吉阳自动化、新嘉拓自动化、万讯自控、中铁电化、海洋王、良信电器、隔水河电站、明阳风电、上海电气风电集团、中国风电、旭阳煤化工、鲁西化工、中集集团、松井新材料、联友家具、江苏润源、车友互联……

? ?客户评价摘录 ?

l ?讲解贴近实战,能够带来很多启发,并很好的指导实际工作。


l ?风格明快、严谨、幽默;讲师知识、经验丰富;交流深刻生动,学习收效明显。


l ?感觉讲师在研发管理方面的知识很深厚,二天课下来学到很多,真心感谢。


l ?系统的理清管理方法,受益匪浅,后续尝试改进自己的(管理)方式。


? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——平安集团平安科技研发项目总监 ?王仲秋


l ?严谨,幽默,富有逻辑性,实用性强。


? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——三一集团副总裁,三一矿机董事长 贺东东


l ?精彩,娴熟,幽默,实用。


? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——GE(中国)医疗设备研发总监 ?张羽博士


l ?张老师的课程新颖、实用、充满正能量。


——美的集团环电研发部长?


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